后疫情时代 地方会展业再出发

进入后疫情时代，线下会展如何融合线上导流，如何设计、策划和组织实施会展活动都需要重新思考。

新格局下大有可为

在"双循环"新发展格局中，会展业如何再定位？"产业链和供应链是构建‘双循环’的核心，而会展是产业链、供应链的重要环节。"中国会展经济研究会常务副会长储祥银认为，会展业应更好地服务于产业链、供应链、价值链的升级和重构，推动制造业智能升级，从服务于参展商转向服务于整个产业链和供应链，推动外贸行业发展。

"实际上，‘双循环’新发展格局对对外开放提出了更高的要求，要想呈现产品、交流技术、建立人脉就需要国际展会作为资源配置平台和对外开放枢纽。"科隆展览（北京）有限公司董事总经理崔国豪在接受本报记者采访时表示，"展会就是打通产业上中下游和纵横各环节的‘疏通剂’。"

疫情冲击下，会展业已经全面步入产业的战略重构和创新蜕变的全新发展时期。其中，蕴含着哪些机遇与挑战？

"挑战方面主要有，受创的会展经济亟待恢复，需要至少两年以上的时间；重启后展馆的高负荷运作；经济影响整体的运营成本和效率；上下游产业链业务的停滞，需要较长的巩固时间等。"崔国豪分析称，其中也蕴含着新的机遇：一是展会的作用得到了进一步验证，体现出展会核心价值存在的必要性；二是疫情为企业发展优化了竞争环境，这是一个优胜劣汰、沙里淘金的过程；三是展会催化行业充分竞争，也推进更多主办方之间的合作，在高效低耗的互通中不断释放市场价值。

在这场全球性的灾难中，蒋学顺一开始也和大多数业内人士一样，为接下来的发展感到担忧，但是肯定不能原地踏步，更应放眼未来，增强行业联动效益，提升产业链风险抵御能力。

据崔国豪介绍，"往年，我们在很短的时间内会进行快速销售，精力主要放在后续的服务上。今年，我们适当拉长了销售时间，并不是代理或客户的积极性不高，而是我们需要综合考虑。我们会有二次、三次甚至多次沟通，确保展商和代理有思考冷静期或者有时间作出应变计划。"

"面对面地接洽永远是展会最主要的核心价值。"崔国豪透露，为了确保这种人际社交活动既安全又高效，科隆展览开发了一系列无缝衔接的措施，将指导展会上各类型活动在安全的环境中互动。